1月20日，甘肃电通设计公司从相关渠道获悉，由该公司报送的《基于混合所有制企业治理的体制机制改革实践案例》，经多轮评审筛选，成功入选国网甘肃省电力公司国企深化改革典型案例库。这一荣誉既是对甘肃电通设计公司近年来锐意改革、勇于探索的高度认可，也为其他公司深化改革提供了可借鉴、可复制的“电通样本”。
甘肃电通设计公司的改革实践，以董事会建设为核心，构建了“战略规划-年度计划-专项议题”三级决策体系，推动董事会议案管理向模板化、规范化转型。值得关注的是，甘肃电通设计公司于2025年下半年在系统内率先设立经营财务专业专职外部董事，建立起专职董事与经营层常态化沟通机制，进一步完善了公司治理结构。
与此同时，该公司率先建立并实施“超额利润分享机制”，打破传统分配模式桎梏，聚焦关键岗位核心人才，秉持“精准聚焦、差异化设定”原则，将激励资源精准投向价值创造一线，充分激发了核心团队的干事活力。在用人机制改革上，电通设计公司坚定不移推进市场化、差异化转型。对内，深入实施“专家人才培育”与“青年人才托举”工程，以能力业绩作为核心评价标尺，公开选拔出一批技术骨干充实关键岗位；对外，创新推行高层次科技人才“双聘制”，柔性引进10名顶尖专家，深度参与科研攻关与人才梯队建设，实现了高端智力资源的优化配置与高效利用。
下一步，甘肃电通设计公司将持续以深化改革为主线，以战新产业探索为牵引，不断巩固深化改革成果，推动体制机制优势向创新优势、发展优势转化，在服务新型电力系统建设与能源转型的战略进程中，彰显更大担当、展现更强作为。（陈俞 孙雪）
