2025年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）深入贯彻集团深化改革、对标一流企业价值创造行动部署，围绕公司“区域成本控制中心和区域服务支撑中心”的发展定位，加快推进提质增效、市场开发、改革转型等各项工作，为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展提供有力支撑。
提高对深化改革、价值创造行动的思想认识。从“管理提升”行动到“价值创造”行动再次表明企业的发展已经不仅仅是经营管理，更应是价值创造过程。聚焦“一流专业公司”发展目标，华南公司主动对标对表不断补强短板强化强项，从而实现发展和超越，最终实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。
加强顶层设计规划，构建系统科学行动体系。研究确定了《华南公司2025年深化改革价值创造行动工作要点》和《价值创造行动工作任务清单》，从效益效率、创新驱动、产业优化、服务保障、改革攻坚五个大方向，制定了具体行动目标，部署了具体工作措施，有效落实了主体责任。结合公司实际，建立价值创造行动工作台账，及时跟踪督查，做到一线跟进，及时反馈。定期分阶段听取各部门行动进展情况汇报，分析推进过程中产生的问题和原因，研究解决出现的困难与问题，提出科学合理的意见建议，动态调整对标指标体系，确保价值创造行动有序推进，走深走实。
全面推进提质增效，不断夯实强价值创造“基本盘”。营业收入完成率103%，同比增长33%；利润完成率100%，同比增长9%。资产负债率压降工作取得历史性突破。深入开展“百日攻坚”专项排查整治、“雷霆”行动、春秋季安全大检查和护网演习行动，全年安全生产形势总体保持稳定，未发生安全生产责任事故和职业健康事故，本质安全水平持续巩固提升。
下一步，华南公司将聚焦“极致专业化”筑牢基本盘，聚焦“真正市场化”拓展新空间，加速成长为集团公司和物资集团在华南区域的战略执行支点、物资保障基石、价值创造引擎和转型服务先锋。
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